Атаки и тревоги затронули 11 объектов
С 18 по 27 июля 2026 года под удары, угрозы атак или связанные с ними временные ограничения попали 11 объектов Wildberries в разных регионах России и в Крыму.
События затронули площадки в Электростали, Котовске, Краснодаре, Невинномысске, Воронеже, Санкт-Петербурге, Новосаратовке, Симферополе, Екатеринбурге и Сарапуле. В отдельных случаях речь шла о прямых попаданиях и пожарах, в других — об эвакуации персонала и приостановке приема товаров на время воздушной тревоги.
Наиболее тяжелые последствия были зафиксированы на крупных логистических комплексах в Электростали, Котовске, Краснодаре и Невинномысске. Повреждения затронули здания, оборудование и находившиеся на складах товары. Были погибшие и пострадавшие среди сотрудников.
По оценке, составленной на основе открытых данных, первые пять затронутых комплексов имели общую площадь около 802 тыс. кв. м, что соответствует примерно 14,3% логистической инфраструктуры Wildberries. Это не означает полной потери всех указанных мощностей, но показывает масштаб объектов, работу которых пришлось временно ограничивать или перестраивать.
Страховщики остановили прием новых складских рисков
Серия атак быстро изменила ситуацию на российском рынке страхования логистической недвижимости.
По состоянию на вечер 24 июля некоторые страховые компании приостановили прием новых рисков, связанных со складами. Ограничения затронули не только отдельное покрытие атак БПЛА, но в ряде случаев и стандартные программы страхования складской недвижимости.
Компании, которые продолжили предлагать полисы, повысили тарифы до четырех раз. Еще в начале 2026 года дополнительная надбавка за риск беспилотников составляла около 0,05–0,06% сверх базовой ставки примерно 0,1%. После повторяющихся атак стоимость дополнительного покрытия сравнялась с базовым тарифом или превысила его.
Для страховщиков проблема заключается в том, что последовательные удары по однотипным логистическим объектам перестают восприниматься как редкие и случайные события. При высокой вероятности повторного ущерба стандартные страховые модели становятся менее применимыми.
Один склад требует трех разных полисов
Фраза «склад застрахован» не означает, что полис автоматически покрывает все возможные потери.
В складской логистике обычно используются три самостоятельных вида страхования. Первый защищает конструктивные элементы здания и инженерные системы. Такой полис приобретает собственник недвижимости.
Второй покрывает товары, находящиеся на хранении. Он может оформляться владельцем запасов, продавцом или другим участником цепочки поставок.
Третий вид — страхование ответственности складского оператора. Оно применяется, когда ущерб возник из-за действий или бездействия компании, которая принимает, хранит, комплектует и отгружает товары.
Полис здания не компенсирует автоматически стоимость уничтоженных запасов. Ответственность оператора также может не работать, если ущерб не связан с нарушениями с его стороны. Кроме того, установленные договором лимиты выплат могут быть значительно ниже стоимости товаров, сосредоточенных в крупном распределительном центре.
Стандартные договоры также часто исключают военные действия, террористические акты, диверсии и аналогичные события. Поэтому наличие страховки у Wildberries или владельца здания еще не гарантирует полного возмещения потерь маркетплейсу и продавцам.
Что атаки означают для Wildberries
Первым последствием становятся прямые расходы на восстановление зданий, оборудования, систем сортировки и другой складской инфраструктуры. Если соответствующий риск исключен из полиса, значительная часть расходов может остаться на самой компании или владельце объекта.
Второе последствие — перераспределение товарных потоков. Поставки, ранее направлявшиеся на поврежденные или временно закрытые площадки, приходится переводить в другие логистические центры. Это увеличивает загрузку соседних складов, сортировочных узлов и автомобильных маршрутов.
На отдельных направлениях возможны более длительная приемка товаров, сокращение доступных слотов, перенос поставок и увеличение сроков доставки покупателям. Масштабная региональная сеть помогает Wildberries сохранить работу, но не устраняет дополнительных расходов на транспортировку и обработку заказов.
Третьим последствием становятся затраты на поддержку продавцов. После первых атак компания объявила скидки на хранение на отдельных складах и бесплатные транзитные поставки в региональные центры. Пострадавшим предпринимателям также предложили кредитные каникулы и другие финансовые меры.
Эти программы должны помочь селлерам восстановить товарные остатки и сохранить оборот. Для самого Wildberries они означают снижение части комиссионных доходов, дополнительные финансовые расходы и необходимость резервировать средства на возможные компенсации.
Продавцам придется распределять запасы
Селлеры сталкиваются не только с риском непосредственной утраты товаров. Даже если конкретная партия не пострадала, временное закрытие центра может остановить продажи, заблокировать остатки или потребовать повторной поставки на другую площадку.
Концентрация большой части запасов на одном складе становится более опасной. Продавцам придется распределять партии между несколькими регионами, уменьшать объем одной поставки и использовать разные модели исполнения заказов.
Одним из вариантов станет более активное применение схемы FBS, при которой товар остается на складе продавца до получения заказа. Такая модель снижает концентрацию запасов внутри одного распределительного комплекса, но увеличивает требования к собственной логистике предпринимателя.
Может вырасти и спрос на добровольное страхование товаров. При этом продавцам необходимо отдельно проверять, включает ли договор атаки БПЛА, диверсии и другие военные риски, а также достаточен ли лимит выплаты.
Страхование складов станет дороже и сложнее
Последствия выходят за пределы Wildberries. Страховщики пересматривают отношение ко всему сегменту крупной складской недвижимости.
Раньше повышенные тарифы чаще связывали с конкретными приграничными территориями. Теперь высокорисковой зоной может считаться сам крупный логистический кластер независимо от региона.
Современный распределительный центр способен одновременно концентрировать здание, автоматизированное оборудование и товары на десятки или сотни миллиардов рублей. Повреждение одного объекта создает крупный совокупный убыток, который сложно распределить между несколькими страховщиками.
В новых договорах могут появляться более высокие франшизы, сниженные лимиты, дополнительные исключения и требования к разделению запасов между объектами. Для особо крупных комплексов может потребоваться совместное участие нескольких страховых компаний и перестраховщика.
Рост страховых расходов повлияет на экономику новых складских проектов. Девелоперам и операторам придется учитывать более высокую стоимость защиты еще на этапе расчета инвестиций и арендных ставок.
Российский рынок недвижимости уже проходит через изменение спроса и маршрутов. Ранее K2Cargo.News рассказывал, как складской рынок России перестраивает цепочки доставки.
Инженерная защита создает дополнительные вопросы
Установка систем радиоэлектронной борьбы рассматривается как один из способов снижения риска атак. Однако для владельцев складов такое оборудование может создать новую ответственность.
Если система изменит траекторию беспилотника и аппарат повредит соседний объект, автомобиль, жилое здание или другую инфраструктуру, может возникнуть вопрос о компенсации ущерба третьим лицам.
Обычный полис складской недвижимости такую ответственность, как правило, не покрывает. Поэтому требования об установке защитного оборудования должны сопровождаться изменением договоров страхования ответственности и четким регулированием применения подобных систем.
Помимо технической защиты, компании будут усиливать системы оповещения, эвакуационные процедуры, резервное электроснабжение, пожаротушение и планы непрерывности бизнеса.
Wildberries придется ускорить децентрализацию сети
Главным долгосрочным последствием для Wildberries может стать переход от концентрации товаров в нескольких крупнейших хабах к более распределенной логистической модели.
Компания будет заинтересована в развитии региональных сортировочных центров, резервных маршрутов и возможности быстро перенаправлять поставки между площадками. Это повысит устойчивость сети, хотя может увеличить стоимость обработки каждого заказа.
Дополнительные инвестиции потребуются в безопасность, ремонт объектов, автоматизированный учет запасов и резервирование данных. Условия работы с продавцами также могут измениться: маркетплейс способен стимулировать более равномерное распределение товаров и ограничивать чрезмерную концентрацию отдельных категорий на одном складе.
Для покупателей последствия, вероятнее всего, будут различаться по регионам. Общенациональная сеть позволит сохранить большинство доставок, но в районах, зависимых от поврежденных хабов, возможны задержки, перенос сроков и временное сокращение доступного ассортимента.
Серия атак показала, что устойчивость маркетплейса зависит не только от количества складов. Ключевое значение имеют возможность быстро переключать грузопотоки, условия страхования, финансовая поддержка продавцов и способность сети продолжать работу при одновременном ограничении нескольких крупных объектов.
Читайте также: ПВЗ 3.0: без кассира и кладовщика
